Formation Parcours Manager – Nouvelle formule 2026

7 FORMATIONS SOCLES  :

1. Renforcer ses pratiques managériales : 28, 29 mai et 22 juin 2026

> Quel manager êtes-vous ? (Intelligence intrapersonnelle)

> Optimisez votre temps et celui de votre équipe (Intelligence rationnelle)

> Dynamisez vos réunions (Intelligence collective)

> Développez vos « soft skills » (Intelligence relationnelle)

> Coopérez en mode transverse (Intelligence interpersonnelle)

>  Maîtrisez vos émotions (Intelligence émotionnelle)

2. Comprendre, préparer et conduire un entretien professionnel : 23 juin 2026

> Le cadre règlementaire (remplacement du système de notation et décret)

> Les acteurs

> Préparation/ convocation

> Le contenu : les 7 points à aborder / le modèle type publié par arrêté.

> L’entretien : La juste posture; les techniques de communication.

> Compte rendu/ recours.

> La dynamique d’un entretien pérenne

3. Conduire le changement : 24 juin 2026

> Le changement, ses sources, les enjeux et les conditions nécessaires à sa conduite.

> Qualification d’un changement et élaboration d’une cartographie de ses acteurs

> Les étapes de la courbe du changement et le positionnement de soi dans le processus.

> Les bonnes attitudes en communication

> L’Intelligence émotionnelle dans la conduite du changement.

4. Souffrance au travail : le rôle du premier écoutant : 12 octobre 2026

> RPS : de quoi parlons-nous ?

– Définitions, type de RPS et facteurs de risques

– Le cadre juridique et aspects légaux

> La pratique de l’écoute active :

– La posture du primo-écoutant : les techniques de l’écoute active, le questionnement, la reformulation, la relance, la synthèse (Carl Rogers)

– La synchronisation (Bandler et Grinder)

– L’écoute réflective et les impasses relationnelles (Thomas Gordon et Porter)

5.  Adopter une vision collective et intergénérationnelle : 16+17 novembre 2026

› Une équipe : qu’est-ce que c’est ?

› Les clefs du management intergénérationnel

› Capitaliser sur les compétences de ses collaborateurs

› Adopter une communication bienveillante et basée sur l’écoute active

› Construire son plan d’action personnel

6. Les conflits au travail, les comprendre pour mieux les traiter : 23,24 novembre et 18 décembre 2026

› Définition des concepts clés : conflits / stress / anxiété / violences au travail

› Identifications des facteurs déterminants des conflits :

– les sources psychologiques à l’origine des violences au travail

– les déterminants RPS dans l’apparition des violences au travail

› La résolution des conflits

› L’adaptation et la gestion des stratégies pour faire face :

– les principes théoriques de la Qualité Relationnelle

– l’adoption et la gestion des attitudes pour sortir du conflit

› La communication dans le respect de chacun des acteurs

› La médiation au quotidien par l’approche relationnelle

› La prévention : le rôle majeur du collectif de travail (facilitant / destructeur)

7. Manager un projet : 03+04 décembre 2026

› L’environnement projet

› Les fondamentaux d’une démarche projet : présentation du processus projet

› Les points clés d’une organisation en mode projet : structuration, collaboration, organisation

› La démarche de direction et de gestion de projet : les acteurs et leurs missions

› Les étapes d’une démarche projet : méthodologie, analyse de situation, besoins, priorités, objectifs, conception, réalisation, évaluation et suivi

› La gestion de la démarche : méthodes et outils

› Management de l’équipe projet : animer, gérer et motiver les différents collaborateurs

› Positionnement par rapport au projet : manager et communiquer