› Apports théoriques
› Cas pratiques
› Mises en situation
› Echanges
› Médecin,
CHU Clermont-Ferrand
› Directrice d'hôpital
> Inter : 660€ / pers.
> Intra : 1350€ j. / gr.
Chef de pôle, de service, cadre supérieur de santé, cadre de santé, médecin coordonnateur, infirmier coordonnateur. Favoriser les binômes constitués médecin - cadre non médical
(Groupe de 12 personnes maximum)
› S’inscrire dans une culture projet, participative, en maîtrisant les principaux outils de management de projet
› Rédiger les projets de pôles et de services en tenant compte des divers objectifs et contraintes associés aux projets d’établissement
› Identifier et maîtriser la signification des indicateurs et informations pertinentes aussi bien au niveau du service, du pôle, que des instances de gestion des moyens (ressources humaines, ressources financières, ressources matérielles)
› Mettre en œuvre la méthodologie d’élaboration de projet
› Le projet de pôle/de service :
- déclinaison du projet médical au pôle puis au service
- mobilisation de l’équipe autour du projet : animation, intelligence collective et management participatif.
› Rédaction et déploiement du projet de service :
- L’environnement projet : qu’est-ce qu’un projet ? pourquoi s’engager dans une démarche projet ? Les clés de succès
- Les points clés d’une organisation en mode projet
- Les étapes d’une démarche projet
- La gestion de la démarche : méthodes et outils
- Les volets du projet de pôle/de service
- Définition des objectifs à partir d’un benchmarking et d’indicateurs pertinents
- Elaboration du plan détaillé du projet de pôle/de service
