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Comprendre, préparer et conduire un entretien professionnel
Objectif général
Envisager la conduite de l’entretien professionnel avec sérénité et en maîtriser le processus pour en faire un véritable outil de développement de l’agent et d’évaluation pour l’organisation au-delà de la seule obligation légale.
Public concerné
Toute personne exerçant des fonctions d’encadrement.
(Groupe de 12 personnes maximum)
Pré-requis
Aucuns
Objectifs
› Comprendre le cadre légal dans lequel s’inscrit l’entretien professionnel
› Adapter sa posture managériale et sa communication
› Maîtriser le processus et la conduite de l’entretien (fond et forme)
› Comprendre ce qui se joue pour l’agent
› Être plus au clair avec les concepts de compétences et de motivations
› Mener un entretien ouvrant sur des perspectives d’évolution de l’agent
Contenu
› Cadre règlementaire : évolutions, textes, fin de la notation…
› Partage des représentations : questions, doutes, peurs, vision de ce qu’est ou n’est pas l’entretien professionnel, etc.
› L’entretien individuel :
– Principes de base, anticipation, préparation, procédure
– Les outils de l’entretien
– Les différents types d’entretien et leurs spécificités
– Communication interpersonnelle, posture managériale
› Conduite d’entretien :
– Maîtriser le contenu
– Techniques de conduite d’entretien
– La juste posture
– Conclure
› Et après l’entretien ? Comment capitaliser ensuite sur la dynamique créée lors de l’entretien ?
Évaluation des acquis
QCM et feuille de route
Dernière mise à jour : 19 mai 2026
Inter 240€ / pers.
Intra 1350€ j. / gr.
Méthodes pédagogiques
› Apports théoriques
› Partages d’expériences et réflexion entre pairs
› Mises en situations
› Commentaires de vidéos pédagogiques
› Échanges en grand groupe
› Auto-évaluation et mini-tests
Intervenants
› Consultant coach Professionnel certifié RNCP, team builder et instructeur de pleine conscience (mindfulness)
88%
Taux de satisfaction *
100%
Taux de recommandation *
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